전국 YMCA 회원, 시민사회와 소통의 기제로 가는 전국YMCA 허브 페이지 제작 및 운영

1. 현황과 배경

(1) 배경

⊳ 정보사회에서 온라인 활동은 YMCA 운동과 조직운영의 인프라. 연맹과 시 청년회는 홈페이지(사이트) 운영, 온라인 소식지 배포, 이슈 홈페이지 등으로 활동하고 있음.

⊳ YMCA 온라인 활동은 이미지 통합구축 활동과 전망 - 지도력 배치와 예산 그리고 전문성 등에서 한계

⇒ 향후 온라인 비중과 영향력이 더 커질 것이므로, 연맹과 각 시 청년회 온라인 활동의 한계를 극복하고 한 단계 업그레이드 할 수 있는 방안 모색 필요.

(2) 현황

⊳ 온라인 운동이란 가상공간에서 네트워크를 구축하여 소통하고, 정보사회의 운동과제를 수행하며, 오프라인과 일정한 상관관계를 가지면서도 온라인만의 문화와 가치에 조응하는 방식으로 진행되어야 함.

⊳ YMCA는 온라인 영역에서 양적으로는 왕성하나(연맹에서 운영하는 홈페이지 만해도 몇 개나 될까?), 질적인 면에서 운동성, 통합성, 효율성, 발전성이 결여돼 있음. 많은 YMCA의 온라인 활동이 실무자와 회원의 요구를 수용하지 못한 채 최소한의 홈페이지 운영에 급급해하고 있다.

⊳ 오히려 상당수의 회원과 실무자 커뮤니티가 다음, 네이버, 싸이월드 등 상업화된 공간에 형성되어 있다.

2. 문제점과 과제

1) 온라인 활동의 방향성 부재.

⊳ 온라인을 통한 활동 목적과 정보사회 운동에 대한 전망

⊳ 온라인을 통해 기대하는 바를 성취하기 위한 투자, 노력은 무엇인가?

⊳ 홈페이지의 단순한 운영이나 화려함, 양의 문제가 아니다. 현재와 같은 상황으로 지속된다면, YMCA운동의 일상적인 시민사회 소통 기재를 상실함으로 인해 가치 창출과 전달의 실패, 영향력의 저하, 우리만의 YMCA로 머물 수 있는 우려뿐만 아니라, 전국와이 회원과 전담지도력간의 소통도 일방에서 벗어나지 못할 것이다.

⊳ 그러나 반면 현재 보유하고 있는 온라인 인프라는 Y안팎의 운동과제를 활발하게 수행할 수 있는 수준.

2) 비효율적인 온라인 투자 (티끌이 모여 태산이 된 낭비)

⊳ 대부분의 시 청년회가 홈페이지 제작, 서버 호스팅, 유지관리에 연간 지도력의 0.1에서 2.0을, 수 십 만 원에서 수 백 만 원을 투입하고 있음. 이 같은 자원투입에도 불구하고 온라인 활동의 성과가 적고, 네트워크를 통한 시너지 효과가 미미함.

⊳ 전국와이 서버 및 온라인 전담 부서는 불가능한 꿈인가? (전국와이 차원에서 보면 예산문제는 아님)

3) 홍보, 선전 중심의 온라인 활동 (도구주의적 인식) 극복

⊳ Y 회관이 회원들이 만나고 교류하는 공간이자 꿈의 대화의 공간이듯,  온라인 YMCA는 시민사회의 미래, 시민과 청소년의 목소리, 토론과 정보의 플랫폼이어야 한다. 

⊳ 온라인은 1차적인 기본 기능으로 단체의 선전과 홍보 기능이 포함되지만, 실무자와 핵심 회원간의 정보공유와 토론, 회원활동의 장, Y와 시민․청소년간의 쌍방향 의사소통이 구현되는 또 하나의 YMCA다.

4) 추진체계 부재

⊳ 온라인은 시민사회 일선에 있는 또 하나의 YMCA이기에 소통되는 정보와 내용 등 전달 메시지 그리고 이를 뒷받침할 수 있는 예산과 지도력의 문제다. YMCA 내적으로는 전국YMCA와의 소통과 통합의 문제이기 때문에 책임 지도력의 판단과 결정, 정책의지가 대단히 중요한 업무다.

⊳ 전국와이 전문지도자 그룹 안에 이에 대한 문제의식과 방향에 대한 고민에도 불구하고 추진되지 않는 것은 전망과 예산의 불투명함에서 기인한다. 연맹과 지역와이 책임지도력 안에서 이에 대한 시급한 논의와 협의가 필요하다.

⊳ 연맹이 전국YMCA 허브로 온라인을 추진하고, 지역Y가 참여하는 방식으로 가는 것이 현실적일 수도 있다.

3. 온라인 활동의 기조

1) Y 온라인 활동

하나님나라 확장, 시민사회 지도력 양성, 민중의 복지향상이라는 본연의 목적에 충실해야 한다. 기독성과 청년정신에 근거하여 나눔과 평등을 지향하는 정보공동체, 정보와 의사 결정과정을 열고 드러내는 시민운동, YMCA 안에서 정보와 의견이 소통되는 채널이자 플랫폼(지역Y, 단체에 대한 지원), 기독인과 교회의 시대적 과제해결에 기여하는 기독사회운동체 등을 지향한다..

2) 시민사회운동의 기구이자 단위

시청년회/운동본부/팀이나 부서 등 단위별로 온라인 활동은 자기 완결적으로 이루어져야 함. 단위별로 회원활동, 정보제공, 토론, 의견수렴 등이 가능해야 한.

3) 나눔과 평등의 정보공동체

활동 목표와 방법을 공개하고 참가자들이 평등하게 정보를 공유하는 실무자/회원/시민 정보공동체.

4) 정보사회의 플랫폼

상업화된 정보사회에서 시민사회의 토론과 정보를 소통하는 플랫폼. 시민사회의제에 시민/회원/실무자가 참여하고 의견을 반영하는 통로.

4. 방안

1) 대표(네트워크 허브) 사이트 집중

⊳ 현황 : 연맹과 각 지역 YMCA의 온라인 활동은 분산적이고 산발적으로 진행되고 있다. 활동내용의 성과/YMCA 활동 콘텐츠의 잠재역량/지도력과 자원투입 등이 분산돼, 네트워크의 장점인 연계성이 발휘도지 못하고 있음.

⇒ 네트워크 참가의사가 있는 시청년회와 실무자, 회원, 시민커뮤니티를 연결

⊳ 네트워크는 네트워크 그 이상으로서 연결되면 될수록 영향력과 비중이 확산된다.(일단 뭉치면 눈덩이)

⊳ 대표 사이트를 구심점으로 실무자․회원․시민네트워크를 구축

⊳ 한 번의 작업으로 정보 소통, 커뮤니티 참가, 사이트 운영이 동시에 해결돼야 하며, 그 방안은 회원DB, 자료DB, 정보DB를 구축하고 공유하는 것임.

⊳ 대표 사이트와 커뮤니티를 중심으로 네트워킹하고 시너지효과를 지향함.

2) YMCA 정보공동체

∎ 온라인 운동을 준비하고 시작하고 진행하는 플랫폼 구축.

⊳ 플랫폼은 네트워크 방식으로 존재 ⇒ 정보공동체 사도/집사들의 네트워크

⊳ 온라인 활동 전개는 지역구분이 무의미함.

⊳ 진주, 전주, 안산, 청주, 익산 등등 찾아보면 5-6명은 나올 수 있다.

∎ 대표 사이트 공동 구축과 집중

⊳ 대표 사이트와 커뮤니티를 지속적으로 업그레이드

  -. 정보교환, 운동제안, 링크, 회원확보, 자료공유, 카페 등으로 업그레이드

⊳ 기존 사이트간의 링크와 배너공유, 이미지 통합 추진.

⊳ 전국범위의 지역별 온라인 운동, 회원, 자료 기능 등 Y 허브 사이트를 지향.

⊳ Y 바깥의 카페와 커뮤니티들이 U-turn하도록 여건을 제공.

⊳ 추진체계와 자원 - 워킹그룹

  -. 실무자 중심의 워킹그룹을 구성해 무정형의 논의구조로 가되 조직과 연락기능을 연맹이 담당.

  -. 정보공동체 자원봉사자, 기술적 자문과 지원 등 백업구조 구축

5. 대표 사이트(네트워크 허브 사이트) 구축

1) 현재 연맹 홈페이지를 개편하여 대표사이트 구축

⊳ 연맹 홈폐이지를 전국 시 청년회의 소식이 집결되는 온라인 활동의 핵심으로 육성하고, 자료실 기능을 강화하여 정보와 자료 DB구축

⊳ 대표 사이트를 통해 온라인 회원을 조직하여 연맹을 포함한 시 청년회의 회원으로 연결하고 활동참여, 회비와 기부금 후원도 추진함. 연맹과 시 청년회를 포괄하는 회원정책을 입안하여 온라인 활동과 통합.

⊳ ‘꽃들에게 희망을’ 온라인 판을 PDF방식으로 제공하고, Y뉴스와 운동자료 등 정보 제공기능을 활용하여 회원활동과 결합. 온라인 팀은 현재 꽃들, 홍보, 소식지 제작팀과 통합.

⊳ 대표 사이트(허브) 프로젝트에 결합하는 시 청년회를 위한 그룹웨어(인사, 회계, 결재, 회원 등) 모듈을 개발하여 제공

2) 커뮤니티

⊳ 연맹 홈페이지와 커뮤니티의 연계성이 떨어져 별도 운영되고 있음. 커뮤니티는 실무자 커뮤니티로 제한돼 회원의 자발성과 참여를 연맹과 시 청년회 활동으로 연결시키지 못하는 한계를 지님.

⊳ 커뮤니티를 개편하여 실무자와 회원이 구축하는 자료DB, 정보DB, 소식DB, 실무자DB, 회원DB 등을 구축하고, 이를 홈페이지에 반영하여 한 번의 작업으로 커뮤니티와 홈페이지를 업데이트할 수 있도록 기술적으로 구현.

⊳ 커뮤니티는 수 십 년간 지체돼 왔던 전국 범위의 의사소통과 정보공유를 해결할 수 있는 유력한 방법 중 하나이며, 단기적으로 효과가 가시화될 수 있음.

3) 사이트 운영 지원

⊳ YMCA 전용 웹서버, 메일서버, 전용회선을 구축

⊳ 대표 사이트 및 시청년회 홈페이지 호스팅과 메일서버 지원 시스템 구축

⊳ 홈페이지 구축을 위한 모듈 개발 제공

⊳ 지역YMCA에 사이트 정책 및 참가 조건을 구체적으로 제시

   -. 월 이용료, 정보 제공 및 이용방법, 허브 참여시 장점 및 효과

6. 추진체계

1) 온라인 실무협의체와 워킹그룹(WORKING GROUP)

⊳ 온라인 활동 관련 연구, 토론, 정책 협의 (대표사이트, 커뮤니티, 시 청년회 홈페이지, 꽃들에게 희망을 등)

⊳ 담당 간사를 정하여 결정 사항을 추진하고, 기존 역할분담을 재편

⊳ 온라인 정책과 홈페이지․커뮤니티 개편 추진

⊳ 참여하는 시 청년회 협력간사들의 역할 확대

⊳ 온라인 활동 업그레이드 버전을 작성하고 추진

2) 연맹 정보운동팀 신설

⊳ 연맹에 온라인 전담팀 신설하여 과제와 권한을 집중

⊳ 홈페이지와 커뮤니티 개편 및 운영, 연맹 온라인 정책 전담

⊳ 온라인 활동 관련 협의(운동전략, 회원전략, 기금전략 등) 담당

⊳ 온라인 팀은 Y뉴스 온라인 버전을 포괄하여 구성

7. 작업 순서도

1) 전략그룹

⊳ 지역 사무총장 또는 중견간사로 전략그룹 구성하여 전체 계획안을 검토하고 수정 및 보완

⊳ 연맹, 구리, 청주, 익산, 안산, 진주, 대전, 순천, 마산 등

2) 온라인 실무협의회(T/F) 구성

⊳ 전략그룹에 참가한 중견지도력을 중심으로 협의회 구성. 협의회에는 실제로 대표사이트 개발에 참여할 의사가 확인된 시청년회 총무 또는 중견 지도력과 AOS 미디어 정보 분과 위원 등으로 구성, 추진력 확보.

⊳ 서버운영, 대표사이트 개발 계획안 발표 및 확정

3) 계획 발표 및 본격 추진 (1단계)

⊳ 온라인 실무협의회와 계획을 공식화하여 추진

⊳ 서버 운영 정책에 동의하는 시청년회 홈페이지 추가 입주

4) 대표사이트 개발 확정(2단계)

⊳ 대표 사이트 개발 계획 검토 및 수정(간담회, 토론회, T/F 회의)

⊳ 개발계획의 타당성 검토(개발업체, 예산확보 등)

⊳ 계획안 완성 뒤 총무협 안건으로 상정하여 확정

⊳ 계획 확정된 뒤 즉시 개발업체 선정 및 개발 착수

8. 예산

⊳ 사전준비모임, 온라인실무협의회 모임 : AOS 분과모임 지원금, 연맹 회의비에서 지출

⊳ 사이트 개발 : 예산 규모는 500~2000만 원.

⊳ 서버 및 전용선 : 외부 후원 100% (또는 멜 서버 운영시 멜 서버 문제)

∎ 기대

⊳ 2년, 1명의 전담 실무인력, 전국 소통과 온라인 운동 정책기능을 갖는 팀을 구성해 운영하면 남부럽지 않은 허브 사이트. 3년이면 모든 단체들이 부러워할 Y허브가 탄생할 것이다.

⊳ 왜냐하면, YMCA는 생산된 정보와 량, 그리고 전국성, 회원성은 남다른 장점.