YMCA운동 지도자의 상, 모델 모색¹⁾

이 글은 제목 그대로 모색입니다. 더도 덜도 없이 그렇게 읽어주시기 바랍니다.

1. 이런 저런 현상들

선거가 끝났습니다. 이런 경우 진사람 진영에서는 서로에게 책임을 물을 것입니다. 단지 이것은 이들만의 현상은 아닙니다. 우리에게도 이런 현상이 늘 있어 왔습니다. 잘 될 경우에는 서로의 단점을 덮어주면서 넘어가지만 안 좋은 상황을 맞으면 서로가 등을 돌리는 것이 우리의 현실이라는 것을 잘 알고 있습니다. 그래서 적은 내부에 있다는 말이 있는지 모릅니다.

오늘 제목의 내용을 동역자들에게 강의(?)를 하려면 제목에 걸맞은 경험이나 능력 혹은 내공이 있어야 하지 않을까 싶습니다. 내 경험으로만 이 문제를 이야기를 하면 설득력도 부족할뿐더러 욕만 먹는 선배로 남을 것입니다. 그렇잖아도 욕을 먹는 선배로 남지 않으려하는데 늘 주변이 나를 궁지로 자주 몰아넣고 있다고 생각하는데 오늘 이 강의로 인해 욕을 먹더라도 그냥 받아들이기로 마음을 먹었습니다. 그래서 이 강의도 수락을 했고 그냥 나의 한계 내에서 이야기를 나누려고 합니다.

누구에게나 하나님이 부여한 달란트가 있다고 봅니다. 예를 들면 회원모집에 뛰어난 사람이 있고, 체육을 잘 하는 사람, 그림을 잘 그리는 사람, 사람들과 잘 어울려 즐겁게 하는 사람, 술을 잘 사는 사람, 잘 먹는 사람, 이야기를 잘 하는 사람, 글을 잘 쓰는 사람, 정책 생산을 잘 하는 사람, 정세분석이 뛰어난 사람, 경영을 잘 하는 사람, 모금을 잘 하는 사람, 잘 가르치는 사람, 연대를 잘 하는 사람, 키가 큰 사람 작은 사람, 멋있는 사람 멋없는 사람 등등이 긍정적으로 있겠고, 부정적으로는 이것도 달란트이니 거론해 보면 술을 먹으면 옆 사람에게 자주 손찌검을 하는 사람도 있고, 능력이 없으면서 늘 나서는 사람이 있고, 사람들과 늘 만나면 싸우는 싸움꾼이 있고, 재정에 상관없이 지출이 심한 사람이 있고, 회원모집을 못하는 사람이 있고 등등 문제를 거론하면 아마 이보다 훨씬 더 많이 있을 것입니다.

그럼에도 이런저런 달란트들이 모여 하나의 모양을 그리는 것이 우리가 아닐까 싶습니다.

그런 하나의 모양을 만들기 위해서는 이런저런 장점들도 중요하지만 단점들이 많은 사람들이 모여 모양을 만들 수 있도록 조력하고 서로 상부상조하고 자기의 한계를 인정하고 하나의 모양을 만드는 일에 머리를 모을 수 있도록 하는 것이 바로 지도자의 모습이라고 생각합니다.

예전에는 민주화라고 하는 거대 담론이 있어서 자연스럽게 지도력이 여기저기 훈련되고 양육되는 과정들이 있었다고 생각합니다. 그만큼 풍부해서 말하자면 우수한 지도력이 우리의 노력과는 상관없이 함께 할 수 있었을 것입니다. 이제 그런 거대 담론은 없어지고 전문화되고 섹트화되어 자신이 알아서 개발하고 돌파해내고 자신의 역량을 키워 시장(?)에 내 놓아야 할 상황입니다. 하지만 지금은 귀한 지도력을 찾기도 힘들지만 어렵게 들어온 지도력이 여러 가지 이유로 견디지 못하고 좌절하고 실망하여 중도하차하는 이유는 무엇일까요.

지방(전주)에 내려가 보니-예전에도 지방(안산)이었지만-지도력이 정말 없다는 것을 실감합니다. 이것도 중앙 집중화로 인한 빈곤이라고 할 수 있습니다. 최근 1~2년 사이에 그 빈곤함 속에서도 견디고 활동하고 희망을 이야기하는 후배들을 볼 때 한편으로는 미안하고 한편으로는 경외감을 갖곤 합니다.

오늘 이야기도 이런 것이 아닐까 싶습니다.

2. 우리의 자화상

이제 이야기를 시작해 봅시다. 전제는 나에게는 내가 싫든 좋든 선배그룹으로 진입을 했다는 슬픔이 있습니다. 왜냐하면