⑴서론

⑵건물관리의 사명

⑶건물관리자와 종업원간의 관계

   1. 인사방침과 훈련

   2. 관리자는 지도자다.

   3. 기술적인 지휘법

   4. 사고와 감독

   5. 불평

   6. 종업원의 징계

   7. 해임의 기본방침

   8. 도표

⑷ 건물관리자의기술 방법

  1. 가옥보존

   ㈀ 붕괴

   ㈁ 행방기의건물

  2. 친목

  3. 도난

  4. 화재

  5. 경비원

  6. 청소부

  7. 잡역부

⑸ Y.M.C.A. 사업에 미치는 관리부의 역할

⑹ 결론

1. (1) 서론

   인간이 높은 빌딩을 짓고 그 빌딩을 관리하기 위하여 관리인을 둔 것은 우리나라로서는 최근의 일이 아닌가 생각된다. 불과 4, 5년 전만해도 빌딩관리자가 몇 명  없었다. 건물을 가지고 있는 경영자는 수위를 채용하여 아침저녁으로 청소를 시켰으며 밤에는 경비까지 볼 뿐 아니라 낮에는 잡역 및 손님을 안내하는 안내역가지 하는 것을 당연지사로 생각해 왔다. 그 원인은 구태여 관리를 요할만한 빌딩다운 빌딩이 없었던 데에 기인하기도 했지만 대부분의 건물임차인이 관리인에 대한 인식부족내지는 비용관계로 사무실 복도에 들어서면 괘종시계만한 자물쇠를 잠그고 퇴근한 회사도 있고 도난이나 화재를 입는 일도 허다했다. 그러나 지금의 사정이 달라지고 있다 새로운 빌딩이 서면서 빌딩을 오래 튼튼하게 깨끗이 보존해야한다는 집념 때문에 또 입주자들에게 서비스 문제 등으로 과거와 같은 관념으로는 빌딩을 유지하기 힘들어 졌고 그러는 가운데 건설동상에 있는 현세대의 모든 분야와 똑같이 건물관리자의 선입관도 달라지고 그의 분야도 발전을 요구받고 있는 것이다. 인간은 환경의 영향을 많이 받고 사는 고로 청결하고 위생적이며, 정돈되어 있는 건물에서의 청소년의 활동은 특히 인간 형성과 정서 교육의 좌우하는 것이다. 그와 같은 효과를 올릴 수 있도록 회관이 관리되어지는 것은 여러 면으로 어렵고 중요한 일이나 현실적이고 구체적인 면으로서의 해결책이 필요하다고 사료되며 본 논문을 작성하는 바이다.

2. (2) 건물관리의 사명

YMCA회관 관리운영의 기본문제(김용호).hwp